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    加拿大28全天精准计划集团3月份办公会议纪要(2021年第2期)
    文章来源:    文章作者:行政人事部    发布时间:2021-03-19 11:35:47    点击数:  ‖  

    3月6日上午,加拿大28全天精准计划集团组织召开2021年3月份办公会议,研究部署月份集团重要工作,现纪要如下:

    一、集中学习

    会上,集中观看作风建设教育片;黄强副书记传达学习韦峰书记在市纪委十一届六次全会上的讲话精神;刘广游副总经理传达学习关于加快推进我市企业上市(挂牌)的思考及建议文件内容;戴桂忠副总经理传达学习市住建局下发的《关于在我市推行采用“评定分离”方式确定中标人的意见》文件内容。

    二、月度工作计划

    ·水建公司

    (一)生产经营

    1、积极准备投标市局灌区工程、河道疏浚项目。

    2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

    3、计划完成销售任务指标800万。

    (二)项目建设

    1、计划完成威高大桥项目总量的85%、武安大桥项目总量的24%。

    2、计划完成高邮市东部新城区生态水系项目(向阳河综合整治工程)总量的95%。

    3、计划完成高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程总量的60%。

    4、计划完成城市一水厂移址新建项目总量的98%。

    5、计划完成高邮市东部新城区生态水系项目(周玉河综合整治)、“四河四路”乡村振兴综合试验区示范先导区头闸干渠水生态修复与景观提升、三垛镇高标准农田建设、农科园高标准农田建设项目全部工程量。

    6、计划完成送桥、周山、龙虬镇高标准农田建设总量的95%,临泽镇高标准农田建设总量的98%,甘垛镇高标准农田建设总量的85%。

    7、计划完成汉留中型灌区节水配套改造项目总量的99%。

    8、计划完成淮河入江水道沿线部分病险涵闸除险加固工程(操兵坝)总量的70%。

    9、计划完成2020年度高邮市农村公路非列养危桥整治工程(龙虬镇)果林桥、丰收桥、凤凰桥、南角桥总量的90%。

    10、计划完成淮河流域及沂沭泗地区2019年旱涝灾后应急治理工程(高邮市境内)总量的45%。

    11、计划完成三垛镇消防产业园项目总量的95%。

    12、计划完成龙虬镇新农村建设项目总量的80%。

    13、计划完成“四河四路”乡村振兴综合试验区示范先导区澄潼河水生态修复与景观提升工程总量的25%。

    14、计划完成状元水库工程总量的10%。

    (三)内部管理

    1、催报已完工程成本结账、报账,完成项目利润核算。

    2、对二月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查,并开展代管项目专项检查。

    3、完成水利安全生产标准化一级达标创建申报材料的专项整改工作。

    4、对各分公司施工项目进行跟踪监督,完成内部协议签定,配合办理商业保险。

    5、监督分公司中标工程的招采工作,检查招采资料完善情况。

    6、继续加大对外合作力度,积极寻找项目源。

    7、完成集团公司交办的其他工作事项。

    (四)党建工作

    1、积极开展三月份党员统一活动日活动,召开支部委员会与第一季度党员大会。

    2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。  

    ·润邮公司

    1、做好3月份安全供水工作。

    2、根据年度应急演练计划,组织二氧化氯泄漏安全事故应急演练。

    3、对净水厂、水源厂和增压站配电房劳动防护用品委托第三方进行检验。

    4、组织安排对各经营部供水范围进行全面稽查,确保供水秩序。

    5、组织公司员工进行一年一度体检工作。

    6、继续做好疫情防控、文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

    7、组织开展3月份基层党组织统一活动日。

    8、做好集团公司安排的各项工作。

    ·海潮污水处理厂

    1、继续实施南海子河下段及东市二期污水管道工程。

    2、实施高邮市朱家垃圾填埋场污泥池裸露区域中间覆盖项目工程。

    3、继续实施万科翡翠云台、吾悦虎踞湾、盐河之心C1地块、润丰苑等小区污水管道代建工程。

    4、完成改扩建工程审计报告,编制财务决算审批,组织开展改扩建工程竣工验收工作。

    5、持续加大对沿河污水管道的巡查力度,及时整改相关问题,保证污水不外溢入河。   

    6、积极推进污水厂迁建工作,继续开展审批、立项前期工作,组织初步设计专家评审。

    7、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标,确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

    8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

    9、根据年度教育培训计划,组织开展安全隐患辨识、排查与治理知识教育培训。

    10、启动突发环境事件应急预案的修编工作。

    11、开展国有企业公司制改制相关工作。

    ·高邮粤海

    1、根据上级党委要求,常态化开展网格化巡查及交通文明劝导活动。

    2、开展“3.5”学雷锋活动日系列志愿服务活动。

    3、开展入党申请人的谈心谈话工作。

    4、继续做好一水厂移址新建项目化验楼、生产技术楼二次装饰及绿化、景观等施工。

    5、着手办理一水厂移址新建工程专项验收及综合验收准备工作。

    6、持续推进高邮市自然资源和规划局城区所、高邮新城虎踞湾B1地块、苏州大学高邮实验学校等供水管道安装工程。

    7、结合“3.22”世界水日,加大宣传居民节水常识、法规及952525服务热线。

    8、完成公司2021-2023年度(两年)聚合氯化铝采购项目招标工作。

    9、完成公司2021年度次氯酸钠药剂采购项目招标工作。

    ·江淮公司

    (一)生产经营

    1、实施项目1个:润丰苑小区污水支管安装项目。

    2、联系水利局、入江道管理所,了解并掌握水利管理范围,跟进湖西苗圃基地家禽养殖事宜。

    (二)工程进度

    1、完成万科翡翠云台北区雨污水管网项目全部工程量。

    2、完成绿地盐河之心C1地块北侧污水管网项目总工程量的60%。

    3、完成吾悦广场虎踞龙蟠B1块雨污水管网项目全部工程量。

    4、完成“四河四路”头闸干渠段绿化施工全部工程量。

    5、完成“四河四路”澄营线段绿化项目道路西侧、东侧止龙虬庄遗址全部工程量。

    (三)运维管理

    1、拟定管网检测、修复学习培训计划。

    2、筛选管网检测设备厂家,并适时进行考察和采购。

    3、做好管网检测资质增项前期准备工作。

    (四)绿化管理

    1、制定计划,落实2021年度苗圃基地化除、苗木抹芽、修剪等养护工作。

    2、计划实施排涝泵站和引排洞建设工作,缓解弃土区南侧排涝压力。

    (五)党建及内部管理工作

    1、开展3月份党员“统一活动日”活动。

    2、完成信用手册年检换证、特殊技术人员延期培训工作。

    3、完成建设行业执业资格管理信息系统认证工作。

    4、常态化进行文明劝导、网格化社区服务等工作。

    5、完成集团交办的其他工作事项。

    ·祥盛公司

    (一)市场经营

    准备参加吴江区浩浪老旧小区改造工程、扬州隋炀西路雨污管网工程等项目投标事宜。

    (二)项目建设

    1、准备申报苏州市建筑业企业信用评价材料。

    2、统计上报吴江区垂虹杯优质工程。

    3、推进水利水电资质入库相关事项及招聘专业人才工作。

    4、与各在建项目部签订年度安全生产目标责任书。

    5、与股东、会计事务所对接确认2020度已审计的原股东项目实际收益。

    6、完成集团公司交办的其他工作事项。

    (三)党建工作

    1、组织召开3月份党员统一活动日活动。

    2、常态化开展学习强国活动。

    ·高邮鸭集团

    (一)高邮鸭集团迁建项目方面

    1、计划做好良繁中心迁建工程(一期)竣工结算的初步审核工作。

    2、计划做好蛋库、孵化房的工程扫尾工作。

    3、计划做好一期项目场内绿化方案的编制并组织实施。

    4、计划做好二期项目可研、初步设计评审及批复、项目概算的编制与招投标工作,争取3月底实质性开工。

    5、计划与集团工程部做好污水管网布设及场区内小型污水处理设施的规划方案。

    (二)良繁中心工作方面

    1、按照保种实施方案做好高邮鸭、苏邮1号及保护区种鸭的饲养管理工作。

    2、继续做好重大品种创制项目、高邮鸭科技创新与推广等项目的实施工作。

    3、做好上级领导视察调研高邮鸭种质资源保护的各项准备工作。

    4、做好高邮鸭保种基地的防疫设施建设和防疫制度制定执行工作。

    (三)党建及其他工作方面

    1、计划组织开展3月份党员“统一活动日”活动。

    2、持续做好文明城市创建相关工作。

    3、计划完成养殖人员健康证的办理工作。

    4、计划完成高邮鸭食品加工公司与食品销售公司的工商注册工作。

    5、计划做好现有鸭舍内部环控工作,确保季节平稳过渡,迎接产蛋高峰;做好种蛋挑选、孵化及育雏工作。

    6、计划组织养殖工人开展制度、技能、生产安全等培训。

    7、完成集团交办的其他事项。

    ·农发公司

    1、重点工程挂图作战抓推进。高速引导段(头闸干渠水生态修复与景观提升工程):工程扫尾,组织完工验收。澄营线1号公路项目(澄潼河水生态修复与景观提升工程):完成龙虬庄遗址公园以南部分,道路及绿化主体工程施工。

    2、搬迁安置突出重点抓推进。龙兴安置小区二区工程:完成土地摘牌、土地报批及相关前期手续办理,房屋基础进场施工。龙发集体土地易地搬迁集中安置小区工程:3月10日前完成地块养花大棚等相关农民补偿工作,完成围墙围挡施工,房屋基础进场施工。

    3、园区建设围绕问题抓推进。高邮虾产业园示范养殖基地项目:完成虾塘回收工作。完成示范养殖基地塘口整理和虾苗采购进塘入池。启动三新展示大棚、管理通道、管理用房等配套工程施工。

    4、招商引资紧盯项目抓推进。食品产业园项目:完成园区项目选址及土地报批工作,启动园区总体规划编制,完成一期核心区道路等基础设施规划设计,做好4.18开工各项准备。积极做好意向入园企业洽谈对接工作。

    5、投资经营围绕节点抓推进。三角地块特色农产品展示中心项目:完成房屋拆迁及场地平整,开展项目招商和规划设计。

    6、项目融资借力政策抓落实。充分利用涉农银行政策,及时围绕乡村振兴优质项目积极对接项目融资。

    ·渔业公司

    (一)生产经营方面

    1、按时间节点要求完成蟹苗和鱼苗的采购、分塘和投放工作。

    2、按程序做好网绳、毛篙等生产物资的购置工作。

    3、按确定的生产经营计划做好各基地网围检修和施工建设任务。

    4、根据菹草长势情况,提前干预、科学调控网围区内多余水草,防止后期菹草腐烂污染水质给养殖造成不利影响。

    5、集中力量做好界首芦苇场池塘资产评估和相应交接工作,对符合条件的塘口迅速落实生产施工任务。

    (二)安全工作方面

    针对湖区生产作业的特殊性和风险度,为企业全体职工参保5份意外伤害险;对新入职的一线工人做好安全宣传教育工作,配齐救生设备。

    (三)内部管理方面

    1、推动企业精细化管理,进一步明确各部室、基地的岗位职责和绩效目标任务,坚持效益导向,进行网围分区、分片式管理包干,实行严格的成本核算。

    2、按照集团要求,落实好产业和人员的科学整合。

    3、对企业财务和内部管理工作回头看,查漏补缺,规范手续、完善台账。

    ·行政人事部

    1、制定完善2021年目标管理考核及党建考核。

    2、拟定集团2021年度培训学习计划。

    3、完成2021年度财务委派人员、挂职锻炼人员定岗相关工作。

    4、组织召开集团总部“集中学习日”活动。

    5、组织召开部室内部业务学习会议。

    6、开展办文办会、文明城市创建、疫情防控等常态工作。

    ·党群工作部

    1、完成全年党建工作要点、党委中心组年度学习计划及集团培训学习计划的草拟工作。

    2、完善全面从严治党责任清单,细化党委主体责任及班子成员“一岗双责”履责事项。

    3、协助做好任期届满支部换届改选工作。

    4、配合派驻纪检组,做好水建公司50-200万材料设备物资采购专项监督工作。

    5、报送基层党建“书记项目”,着力打造“一组织一品牌”,促进党建与经营生产深度融合。

    6、开展3月份统一活动日,组织党史学习教育活动,以3·5学雷锋纪念日、3·8妇女节、3·12植树节等节点为契机,组织开展相关群团活动。

    ·工程建设部

    1、水系整治按序推进。红旗河整治工程计划结算送审。

    向阳河整治工程河道工程全部结束,栏杆安装、景观绿化及箱涵接线全部完成。截止至2021年3月底计划累计完成产值2083.72万元,占完成投资(2126.249573万元)的98%。水系连通工程计划结算送审。向阳河东段整治工程(G233~G2)可研编制并办理立项文件。

    2、重大项目安全推进。威高大桥钢箱梁全部安装结束,桥面系完成60%,道路土方全部完成。截止至2021年3月底计划累计完成产值9099万元,占完成投资(1.017亿元)的89.5%。

    武安大桥灌注桩全部完成,6#、5#墩下部结构全部结束,钢箱梁水中支架搭设完成35%,截止至2021年3月底计划累计完成产值3832万元,占完成投资(1.583亿元)的24.2%。

    3、供水改造快速推进。城市一水厂移址新建项目计划完成厂区道路摊铺沥青,生产楼、化验楼内部二次装修,完成设备单体调试,自控系统联合调试,景观绿化施工,遗留问题整改。完成联合试运行,于中旬实现供水。

    4、污水治理合力推进。海潮污水处理厂移址改扩建工程计划开展初步设计专家评审。

    5、投资项目有序推进。三垛镇消防产业园标准化厂房工程计划完成厂房一、厂房二二层浇混凝土楼面,屋面附件及拉钢丝,内外墙砌筑、粉刷、油漆,外墙板安装,地面及水电工程全部完工。截止至3月底累计计划完成产值3100万元。

    6、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作以及领导交办的其它事项。

    ·投资经营部(资产管理部)

    (一)资产管理方面

    1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

    2、组织资产管理软件使用知识培训,统一资产管理规范。

    3、启动原城市一水厂资产清点移交工作。

    4、分批次分类型对各下属企业固定资产进行现场核查,并按要求录入资产管理系统平台,确保集团固定资产账物相符。

    5、持续推进三垛现代城房产销售工作,按计划积极组织宣传促销活动。做好意向客户跟踪回访服务工作。

    6、完成金帆一品所属房产预销售登记确权工作。

    (二)招采管理方面

    1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

    2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

    3、督促各下属单位按照制定的入库企业年度考核方案,严格执行年度考核制度。

    4、做好2021年3月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

    (三)法务工作方面

    1、梳理集团现行各类合同文本,根据现行的法律法规,修订合同文本。

    2、分析排查可能存在的潜在法律风险,编制对应的预防措施,制定各业务板块的法律风险防范指引。

    3、收集与集团相关的法律法规及合同范本,组织法务专业知识培训。

    4、对集团相关法律合同文件进行审核,从法律角度提出建议。

    5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料,加强法律事务档案管理工作。

    ·质量安全部

    1、继续做好疫情防控工作。

    2、继续开展安全工作常态化检查,联合相关部门进行节后复工安全专项检查。

    3、组织召开加拿大28全天精准计划集团2021年安全生产工作会议。

    4、完成第一季度安全工作小结。

    5、完成集团公司交办的其他工作(信访)。

    ·财务管理部(内部审计部)

    (一)财务工作

    1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

    2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报,及时上传各单位会计报表。

    3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

    4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

    5、协助各人进行2020年度个人所得税汇算清缴。 

    (二)融资工作

    1、配合宏信证券做好非公开公司债务发行前与相关银行的跟踪对接工作,催促各家银行行尽快拿到批复。

    2、做好项目贷款、公司债(公开)、中信建投PPN、恒丰银行扬州分行债权融资计划等储备项目跟踪对接。

    3、完成恒丰银行扬州分行以泓瑞公司为主体的0.5亿元流动贷款到期转贷工作。

    4、完成渤海银行苏州分行(该行参与本次投债) 以加拿大28全天精准计划为主体的0.5亿元、润邮公司为主体的0.1亿元流动贷款提款准备及提款工作。

    5、完成以泓瑞公司为募集主体的定融产品(二年期、三年期)利息兑付工作。

    (三)其它方面工作

    1、牵头做好国有企业公司制改革财务审计及资产评估工作。

    2、配合中兴华会计师务所对加拿大28全天精准计划集团2020年度财务审计工作。

    3、常态化组织开展初级会计师应试培训。

    4完成领导交办的其它工作事项。

    三、集团公司工作部署

    听取汇报后,秦超董事长就下一阶段工作强调:

    1、整合资源,做大做强高邮鸭集团。目前集团经营主体是以建筑板块为主的“独轮驱动”,为不断增强集团发展的可持续性,须坚持大力发展农业产业,形成“双轮驱动”的局面。高邮鸭集团要落实发展目标:1-2年总产值过亿元,2-3年创成国家级农业龙头企业。设置1个总部,2个养殖基地(鸭业养殖基地、渔业养殖基地),1-2个深加工企业(蛋品、肉制品)以及1个专职营销公司的现代化农业企业,同时要加快建立健全财务、行政、考核等制度,为做大做强高邮鸭集团而不懈努力。

    2、坚定信心,建筑企业要做大域外市场。1)水建公司要克服困难,坚持“走出去”,同时加强内控,提高信用分,坚持创牌夺优,增强企业综合实力,不断发展域外市场;(2)祥盛公司要明确发展方向及项目源,不断建立新的合作单位,扩大经营范围,在水利、市政等项目上做文章;(3)江淮公司要坚持自主经营,加强自主中标,努力完成2000万元自主经营产值的既定目标。

    3、理清思路,实体化运作农发公司。乡村振兴作为当前国家的发展战略之一,是围绕农业现代化,农村现代化,不断完善农村基础设施,提高内循环的重要措施。目前,农发公司顺利推进“四河四路”乡村振兴示范先导区的项目建设,在逐步发展的同时,要建立为全市乡村振兴服务的信心和目标,做大资产、做活现金流,理论上可参与土地资产挂牌、项目资金等,农发公司要牢牢把握创建全市食品加工产业园的重要机遇,参与基础设施建设,进一步增强实体化运作。

    4、尽责尽力,有序推进“双十”工程。威高大桥、武安大桥等重大的基础设施和民生工程,要不折不扣、安全有序的推进工程建设,在埋头苦干的同时,要提高宣传意识,在项目建设过程中利用的重要节点,加大宣传力度,进一步增强企业的影响力。

    5、知足常乐,争做有底线、有红线的党员干部。集团全体党员干部在日常工作和生活中要甘于清贫,挡住诱惑,坚守底线和红线。

    6、多措并举,确保今年融资工作保质保量。坚定融资信心,排定项目和举措,按照融资计划顺利推进。在融资工作开展过程中,要突出竞争比选性,控制利率,确保集团融资工作可持续发展。

    7、不拘一格,加大人才队伍的建设力度。经前期研究决定,集团“三年育才”计划人员的工资关系转至相应挂职、锻炼的单位,同时参与挂职、锻炼的人员要调整好心态,加强学习,服从管理,增强岗位锻炼;集团要形成“金字塔”式人才培养模式,逐步搭建“老、中、青”多层次的人才结构。

    8、警钟长鸣,实实在在抓好安全生产工作,确保全国“两会”期间安全稳定加强“两会”期间的安全生产工作,提高思想站位,落实安全生产规章制度,强化安全生产责任,加强值班值守和应急响应机制,建立隐患排查机制,将安全隐患消灭在萌芽状态。

                  
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